对于社会任何一个企业来说，企业的内部管理是否科学直接的影响了影响战略目标的实现，所以社会各行各业都尤其重视企业的内部管理，提高了企业内部管理质量一直是企业领导人所关注的核心问题。泵企业作为社会企业中的一份子，内部管理是否高效也影响着企业是否可持续发展，而内部管理中的人力资源管理是一项极为关键的内容，人力资源管理能够有效合理的分配企业人力资源，将各个不同特点的不同能力的人才分配到最为合适的岗位上，从而发挥出他们最大的作用，人力资源作为企业的核心资源，分析人力资源科学管理具有极为深远的影响。
自从我国改革开发和加入WTO以来，我国的综合实力和国际影响力不断增大，在这一良好的趋势之下，我国社会经济得到良好的发展离不开我国泵企业做出突出的贡献，而也跟随时代的进步，面对新技术、新设备不断的应用在泵行业中，这对泵行业人才提出了更高的要求，因此高层次技术性的人才需求也越来越大，鉴于此，为了切实满足社会更高的需求，泵企业需要科学的人力资源进行更加高效、更加完善的管理，所以分析泵企业人力资源科学化管理就显得至关重要。
一、泵企业人力资源管理现状
根据目前泵企业发展现状来看，泵企业的现代企业制度方面取得了很大的成就，虽然如此，但是也还存在着一定的不足需要改进，主要体现在以下几个方面：首先是人力资源规划性并不强，这主要是因为受到以往传统垄断体制的影响，使得现代化的人力资源管理理念还没有在企业中完全发挥作用，很多的泵企业目前所采用的人力资源管理模式较为落后，在规划上也缺乏长远的眼光；其次在人才的选拔上还有一定的问题，如在当前的环境下，泵企业通常在人才选拔上设置了较高的门槛，以期望通过这种方式来引进高层次的技术性人才，但是从实践来看，受到垄断思想的影响，泵企业在招聘中往往会优先录用家族子弟，这种不平等的招聘方式严重的影响力人员的稳定性；再者是绩效考核方面还需要进一步的完善，绩效考核作为泵企业选拔人才的主要方式，主要的问题有职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等。
二、泵企业人力资源科学管理对策
总体来说，在新的经济发展背景下，泵企业的人力资源管理应该针对薄弱环节入手，结合企业的特点和社会特点来使人力资源管理更加科学化：首先应该完善人力资源发展规划和计划间的联系，根据企业的发展战略科学的规划企业的人力资源管理，做到有序开展管理工作，同时根据泵企业的经营特点和企业运作实际情况不断的对管理进行创新和完善，不断的优化企业的人力资源管理体系结构，从而不断的提高管理质量以及管理水平。
此外，为了使泵企业的人力资源管理更加满足企业的战略规划，从企业特点、人员特点、社会市场特点、企业发展战略目标、企业管理制度等方面来加强人力资源计划和规划间的联系，保证泵企业的管理工作能够符合企业长期战略目标规划；其次要统一人员编制和机构设置，针对企业的违纪招人现象，需要对这种现象进行严厉的打击，先建立起新的招聘机制，设置公平的选拔程序，将内部招聘、社会招聘和学校招聘充分的结合起来，做到公正、公开、透明的选拔人才以为企业的发展提供新的动力和活力；再者优化员工福利待遇，也仅有企业的福利待遇能够满足人员的追求才能确保人员能够积极的投入到工作当中，所以企业需要制定出完善的薪酬福利待遇制度以及激励制度，在此基础上结合业绩考核来不断的进行定岗、定编、定员的进行考核，将考核的结合充分的和人员的薪酬福利待遇挂钩，并要建立起一个高效的反馈机制，让企业和人员能够充分的发现问题并解决问题，通常和福利待遇挂钩能够充分的调动人员的工作热情；最后是加强人员的培训工作，不断的满足社会的需求，泵企业应该根据市场形势不断的加强人员培训工作，以不断的提高人员的综合素质，以满足人们越来越高的相关需求。
在我国社会经济中，泵企业一直都扮演着极为重要的角色，其为我国快速发展做出了极大的贡献，所以国家对于泵企业的发展都一直极为重视，而泵企业内部的人力资源管理对企业的发展有至关重要的作用，其管理的质量和效率对于企业的战略目标实现有极大的影响，所以针对社会现状来分析人力资源科学管理对策对于泵企业的发展有极为深远的意义。
